林芝市推动国资国企系统改革开新局

进一步改进作风狠抓落实工作开展以来，林芝市坚持“严细深实”贯穿国资国企改革各项工作全过程，通过“三个坚持”推动国资国企系统在改革上开新局、在作风上大转变、在落实上强担当。

坚持问题导向通阻滞，以思想破冰推动改革破局。客观分析国资国企改革发展形势和重点难点问题，通过企业自查、日常督查等方式，全方位、立体化检视存在的突出问题。

聚焦重点难点，建立“问题库”。林芝市国资委机关和9家市属国有企业在检视问题环节中形成自查检视报告5篇，检视问题79条，其中涉及国资委机关提升业务能力和监管服务能力方面的问题14条，市属企业基层党建类问题39条，改革发展类问题15条，经营管理类问题8条，为民服务类问题3条。

明确责任分工，细耕“责任田”。由林芝市国资委作风办对存在的问题进行细化分解，明确国资委党委班子成员、机关科室、监管企业3张“责任清单”，通过责任分解到人、具体工作落实到人，让“问题库”成为工作“责任田”。由党委班子成员根据职责主动认领，并细化措施限期整改；针对国企改革发展遇到的新情况新问题，由机关科室及时研究提出对策，积极化解；针对企业经营管理制度操作性不够的问题，由监管企业完善程序，做到突破创新、释放效力。

实施动态管理，落实“整改账”。建立问题销号制度，实行动态管理，采取“周调度、月督查、季通报”措施，做到问题解决一个销号一个，对新出现问题及时摆进“问题库”，确保每一个问题都能落到实处、见到成效，交出合格的“成绩单”。

坚持练就本领筑根基，以业务提升推动作风转变。把做好本职岗位工作作为作风建设的“主阵地”，把提升能力素质水平作为“练兵场”，以敢于领先之魄力、敢闯敢试之作为，争当改革开放先行者、排头兵。

狠抓学习培训提升业务水平。开展作风建设应知应会“日分享”“周抽查”活动，用好“三会一课”“国资讲堂”等载体，通过邀请专家辅导、开展学习研讨等形式，有针对性地开展作风建设、国资监管、国企改革专题学习培训，首次组织市县国有企业30名青年人才赴广东省开展为期6个月的脱产培训，累计培训国资国企管理人员、职工骨干300余人次，有效加强干部职工队伍能力建设。

完善制度建设推动作风转变。以制度建设为抓手，持之以恒加强作风建设，对现有管理制度进行认真梳理，做好“废、改、立”工作，目前已经建立健全国资监管、党的建设、责任追究等16项工作制度，进一步规范细化国资国企工作程序和要求。

配齐监管力量提高监督效能。把配齐配强林芝市属国有企业纪委书记作为改进作风和落实“两个责任”的重要工作，严把考核关，确保把党性强、作风正、勇担当的优秀人才选拔到监管企业专职纪委书记岗位，织密织牢国资系统监督网。

坚持全力攻坚扛重担，以精准靶向推动真抓实干。建立健全推动工作落实长效机制，把国资国企改革振兴工作与林芝市委、市政府中心工作对焦对标对表，以推动高原经济高质量发展为主题，高标准谋划推进国资国企改革先行工作任务。

重点工作项目清单管理。对国资国企2022年度工作任务进行梳理分解，明确年内完成42项重点工作，实行项目化运作、清单化管理、科学化调度，明确时间表、路线图和责任人，每项工作实行“一月一通报、一季一汇报、年终总考评”机制，并根据形势发展变化和工作需要适时进行动态调整，做到依图推进、挂图作战、按图督办，确保全年目标任务按时保质完成。

国企改革持续自我加压。以提前半年完成国企改革任务为目标要求，明确2022年6月30日前全面完成国企改革三年行动，对目前尚未完成的改革任务进行全面梳理，制定落实台账，做到跑表计时、到点验收、提前交卷。截至目前，国企改革三年行动方案涉及7方面65项工作任务，现已完成56项，完成率86%，超额完成70%改革预定目标。

以上率下发挥“头雁”效应。充分发挥国资国企“关键少数”的作用，落实“六个表率”工作要求，以“头雁”效应激发“雁群活力”，要求国资委党委班子成员和监管国有企业主要负责人每周必须拿“图纸”进“工地”、到现场，下沉企业一线现场办公，做到情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决，为改革发展创造良好环境。